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最近对阿里羡慕嫉妒恨的同学可不少，静态中国工资给大家分享下阿里巴巴工资等级对照表。
截至2019年12月31日，员工总数为116,519人。
阿里巴巴集团采用双序列职业发展体系：
一套体系是专家路线【P序列=技术岗】，程序员、工程师，某一个专业领域的人才，一共分为 14级，从 P1到 P14，目前校招最低从 P4开始。
一套体系是M路线，即管理者路线【M序列=管理岗】，从M1到M10。
一般来说，应届毕业生刚入职到阿里为P5，工作1-3年之后升职到 P6，阿里一般到 P7才给配股票。
目前阿里需求量最大的职级范围分布在 P6-P8，这也是阿里集团占比最大的级别。P6级别的程序员 title是高级工程师，P7便已经是专家级别，P8则是高级专家。一般而言，江湖上行走小有名气的阿里程序员至少也是 P8级别。P10级别的存在就是传说中的大神级别，这个级别的程序员无一不是业界鼎鼎有名的存在，比如褚霸、毕玄等等。
阿里薪资结构：一般是12+1+3=16薪。
年底的奖金为0-6个月薪资，90%人可拿到3个。
股票是工作满2年才能拿，第一次拿50%，4年能全部拿完。
说到股票，就要普及一下常识了：股票是公司用来奖励员工忠诚度的，所以阿里分年限行权，想要离职套现真的是难，更不要提高额税收了。首先，归属要收高达45%的个税，然后得到的还是限制性股票，还不能马上卖呢。
好不容易可以出售的时候，还得交20%股票增值部分的个人所得税哦!更重要的是，你必须先缴税，才能归属，缴税还必须用现金!所以，拿的越多，先拿出的cash就越多，这里面的流动性风险不容小觑。
淘汰标准：连续两个季度，成为末尾10%
评价形式：三对一的考核，比如你是个经理，上级是总监，总监的上级是副总。那总监在考核经理的时候，副总要参加，还要加上相应部门的人力资源，这样防止“一言堂”。条莱垍头
绩效评分标准，分为六档，分别是：
主管提名：一般KPI不达3.75主管不会提名
晋升委员会面试：晋升委员会组成一般是合作方业务部门大佬、HRG、该业务线大佬等
如果员工想要升级别，比如从 P6升级到 P7，则需要进行述职，通过晋升委员会的面试，晋升委员会组成一般是你的直属领导、合作方业务部门领导、HRG、所在业务线领导等。
晋升至P8及以下，子公司内部评定;晋升到P9，集团专业委员会进行评审;M不得自主提名，M3及以下公司内one over one plus HR评审;晋升至M4进集团管理委员会评审。
P5升P6相对容易，再往上会越来越难，一般到P7都是团队技术leader了，P6到P7非常难，从员工到管理的那一步跨出去不容易
百度CEO李彦宏在年会上透露，有员工拿到了50倍月薪年终奖，在2014年完成IPO的阿里巴巴公司显然更为大方，有阿里巴巴员工爆料，某员工拿到了现金加股票总额为207万元人民币年终奖，相当于月薪的100倍。
据阿里巴巴的员工爆料，一位月薪2万多的员工年终奖为15万人民币现金和3，000股阿里巴巴股票，按照目前阿里巴巴103美元的价格来计算，这位员工的年终奖总额为207万人民币，相当于月薪的100倍。
无论是百度的50倍月薪年终奖金还是阿里巴巴的100倍月薪年终奖金，均反应了网络公司的薪资水准高于传统产业公司。据第三方调查报告显示，2014年北京和上海的平均年终奖分别为7，855元人民币和8，523元人民币，甚至不到腾讯、阿里巴巴、百度员工一个月的薪水。
年终奖金的多少是与整体薪资水准挂钩，员工在入职时往往已经与人力资源部门谈好了具体的年薪(包括部分年终奖)。像百度、腾讯、阿里巴巴这样的网络公司一般是开出N倍月薪作为年薪报给应聘者。
百度公司2014年Offer为14.6薪，即每年发14.6个月薪水，其中两个月薪水作为年终奖金基础额度，浮动额度依据员工的绩效和公司的业绩而定，比如2012年百度股价大跌，部分员工的绩效计为0，无浮动年终奖金;2014年百度在移动平台收入提升，股价反弹，公司则拿出了更多预算用于奖励员工。
腾讯公司的年薪以15.3薪计算，年终奖固定额度为3个月薪水，绩效考核过低的员工也可能无法拿到这部分年终奖。普通部门的年终奖平均为3倍月薪，游戏和微信部门业绩远高于其他部门，员工年终奖多达20倍月薪很常见。
阿里巴巴的年薪以16薪计算，最多可拿到9倍月薪现金年终奖，除此之外，阿里巴巴还会给表现突出的资深员工配股，随着阿里巴巴的业绩长红，股价也是水涨船高，这部分年终奖金具有升值潜力。
当然也不是所有的网络公司都这么“土豪”，新浪、小米、京东等公司的年终奖金大多在2倍月薪左右，年终奖金的多少与公司的获利水准有直接关系，员工能拿到多少年终奖金还得给公司贡献了多少利润，在网络公司的业务形成一定规模之前，利润水准多半是惨不忍睹。
当然也不是所有没有盈利的公司都对年终奖非常吝啬，一些新创公司为吸引优秀人才加盟，拿到数千万美元甚至上亿美元募资后，对员工开出的年薪还是非常慷慨的，目前完成募资的新创公司的年薪起价就是16薪，外加公司期权，一旦公司IPO则有望一夜致富。
2015年，互联网巨头成毕业生新去向、跳槽高潮也因此引发
阿里巴巴在美国上市之后，马云身价暴涨成为中国内地首富。而阿里巴巴也拿出30亿奖励员工，回馈大家的辛苦付出。而上万名的`员工因为这笔奖励获利，不少网友纷纷表示非常羡慕。据悉获得这笔奖励资金的员工，未来4年继续在阿里工作，将会有获得公司股份的机会。内部人士也透出消息称，今年的30亿奖励员工并不是一次性的，而是长期奖励中的一部分。网友们也纷纷为马云点赞，称这样的老板才是员工心目中的好Boss。也有网友调侃称“阿里巴巴还招人吗?”
不管是阿里也好，还是百度也罢，即便是很普通很普通的程序员工资也都在1-2万，有个三五年经验的，工资就更不得了了，幸运的话还能分到点股份，哪怕一丁点儿，那怎么着也是个百万富翁了。
在2014年的中国行业薪酬排行榜中，IT互联网行业勇夺状元，金融业拿下榜眼，房地产获得探花。IT互联网行业的平均税前收入已经超过了15万，远远高于其他行业，此次百度、阿里晒年终奖，无疑更是让互联网这个行业锦上添花。
2014年年末、2015年伊始，又到了中国的跳槽季。一份来自微博、微信、QQ、百度贴吧等社交平台的跳槽问卷显示：IT互联网成为了2015年求职者求职和在职者跳槽的首选，其中百度、腾讯、阿里更是首选中的首选。在中国，即便是很多互联网创业公司，也个个都是大款，他们拿到几千万的风投，也丝毫不吝啬用高工资来吸引技术人才，因为人才对一家创业公司的发展更重要。
调查报告还显示，很多非互联网行业求职者都表示要进入到互联网公司上班，有很多没有互联网技术的人甚至还表示要到一些培训机构去学习。这毫无疑问会引发IT培训的火爆，而2015年互联网IT行业也将会迎来一场跳槽高潮。
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当阿里巴巴上市搅得整个世界都热闹起来的时候，生活在杭州的小夫妻大明和小月(应采访者要求均为化名)，时而也会和其他人一样讨论一下，不一样的是他们的心情：2年前，他们也曾是阿里的一员。
大明是2010年进入阿里的。彼时，阿里的风头还没有这么劲儿。在寻求工作的毕业生心目中，阿里也就是一个一般的互联网公司，开的薪资待遇相比其他同类企业还略低。
正在浙江大学计算机专业读硕士研究生的大明，最终选择了到阿里就业。因为此前阿里到浙大有过宣讲会，打动了包括大明在内的很多毕业生的心。
刚进阿里，大明很开心。当时阿里刚刚搬进位于杭州西溪的新大楼，一切都是新的，“满眼的朝气”。新员工入职一周不上班，而是被带到外面进行培训。素质拓展活动，阿里核心价值观教育，以及针对每个员工的职业规划，这一切让新员工们迅速熟悉起来，加深了对阿里的理解。
培训结束正式工作，大明的岗位是用户体验设计师，通俗点讲就是设计符合消费者习惯的网页，大学里学的东西并不能直接拿来用。但是不用担心，阿里安排了一对一的“师傅”手把手教新员工，一两个月后，大明的工作上手了。
“阿里的设计工作有一套自己的规范，设计师必须按照规范来。”大明说，这个规矩让新员工比较容易上手，但是也限制了设计师的发挥，为之后大量设计师的出走埋下伏笔。
更让大明苦恼的是阿里的考核制度。阿里对员工的考核分为两部分——工作量和价值观，后者占比超过五成。价值观可以概括为“客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情、敬业”，每项都有具体的考核条款，且分5个评分标准。每季度末，员工先进行自评，然后再由主管打分，最后交人力资源部定分。这不仅是工作要求，更与个人晋升、奖金直接相关。
“价值观虽好，但是难以量化。”大明认为，这最后就演变成了价值观如何由主管说了算。
曾经，大明的主管拍着他的肩膀说，熬个5年就可以拿到阿里的股权激励了，很大一部分老员工都是有股权的。根据阿里的规定，员工不管是走技术路线还是走管理路线，都有十几个级别，升到7级就可以有股权奖励。但是大明没有等，“我觉得这些都是口头的，算不得数的。到时候，拿到股权又怎样?这个晋升路走下去也许失去的会更多。”
2年后，碰到猎头挖角，大明离开了阿里。
阿里IPO路演期间，小月在微信朋友圈里转发了这一消息，并附上马云那句著名的话：“梦想这个东西一定要有，万一实现了呢?”
小月对阿里的感受跟丈夫大明不大一样，她当初离开阿里是因为换了新房子，上班变得太远。
小月当时在阿里做的是售后工作。相比之前在国企，小月觉得阿里的工作氛围非常轻松。员工都给自己取个“花名”，大多是武侠小说里的人名。同事之间以花名相称，不认识的同事直接称呼“同学”。有什么难题，团队成员都会帮忙解决。
阿里为员工的生活提供很多便利，公司内配有超市、理发店、健身馆这样的生活服务设施，而且价格也很优惠。晚上加班会有免费的晚餐和甜点。公司定期为单身员工举办相亲大会，以及春游秋游等部门集体活动。
在小月眼里，公司的高层很亲民，有关公司的大事情，马云会给员工群发邮件沟通，还会在员工集体婚礼上唱歌，一般以英文为主。最好玩的是，马云还会微服私访，在公司里溜达。“不过，大部分时间，他走不了多远就被大家认出来了，因为特征太明显了。”之后，马云的私访就变成了明星和粉丝见面合影会。
要不是后来搬家离阿里太远，小月不会辞职。她说，如果以后再择业，会优先考虑回阿里。
除了大明和小月这样离开阿里的员工，现在还有一批人也在跃跃欲试，他们是手里有阿里股权的员工。阿里IPO后，这批员工抛掉股票可以套现变身百万或者千万富翁。他们想的是有钱了，可以自主创业了。
值得一提的是，阿里也“很有远见”地在第一版招股书中提醒，此次IPO可能为其持股员工带来巨额财富，这些员工可能会在一夜暴富后选择离职。
“不管走还是留，在阿里工作过，就会留下它的痕迹。”小月说。
阿里有P、M两条职级体系，一条是P序列，为技术岗，也就是“技术”路线，其实也不仅仅是指开发岗位，做产品、运营、市场的也为 P，共14个阶层，一般员工都在P5-P9之间。另一条是M序列，为管理岗，代表不同职级的管理岗位，一般员工都在M1-M4之间。
应届毕业生或研究生刚入职一般都可达P5职级，作为项目组成员。
校招生工作1-3年后可能升值P6，可独立领导跨部门的项目。就社招而言，阿里社招一般会招工作经验满2年的人，职级也从P6起步，偶尔有一些高潜力低工作经验的人也会要（如果给的是P5职级，也往往很快会升到P6）。
目前，阿里P7以下的员工数超过70%。
从P5升P6相对容易，但P6到P7是一个坎，也是一个薪资的分水岭，除了完成常规工作外，还需要有管理能力，对业务和商业上的东西有所思考，晋升会比较困难。
P7到P8这个节点，除非负责的业务作出突出贡献才可以晋升，不然一辈子就是P7了。往往P7也是跳槽最多的，因为看不到内部晋升的希望，会跳出去几年再看看能不能社招P8回来，外部社招P8比内部晋升P8要简单一些。
在阿里，P5级对应中位数薪资大概为33.5w，P6级中位数薪资大概为53.4w，P7级中位数薪资大概为100.7w，P8级中位数薪资大概为214.1w，P9级中位数薪资大概为290w，做到P7，就已经可以达到年薪百万了，去行业内二三梯队的互联网公司一般也是总监级别。
从P7职级开始将会有股票期权，不同岗位不同职级，股票数目差别较大，会根据所在事业部和个人表现决定。股票是工作满2年才能开始拿，满两年可以拿50％，第3年25%，第4年25%，4年拿完。
不过，近几年阿里在薪资和股票这两部分的趋势相反，薪资涨幅比较大，而股数则明显下降。
阿里的薪资结构为：“12+1+3= 16薪”，13薪保底，还会有3个月的年终奖，采取1、3、6原则，60%的人能拿到3.5，30%的人能拿到3.75，10%的人拿3.25。（3.75代表”部分超出期望”，3.5代表”符合期望”，3.25代表”需要提高”。）
阿里绩效考核体系为：业绩+价值观。业绩和价值观各占50%。
1.业绩：以季度考核为主考核由KPI主导，阿里绝大部分的部门依然使用KPI，只有极少的研发部门在尝试使用OKR，且只是尝试。若连续两个季度上年度 KPI达3.75，就达到了晋升标准，而成为末尾10%时，将会被淘汰。
有了KPI后，分成4个季度，每个季度有分成月，周，有些部门到日。每周都有周会，每周都有周报，大家都会过一下自己的目标完成情况，没有完成的，需要自己出补救计划。
绩效评分标准分为六档，分别是：3分：不合格、3.25分：需要提高、3.5分：符合预期、3.75分：部分超过预期、4分：持续一贯超出预期、5分：杰出。
整体按照361比重：3分-3.25分占10%、3.5分占60%、3.75-5分占30%。目前，大概只有10%的员工能在绩效考核中拿到4分。
考核的形式为：三对一的考核，比如你是个经理，上级是总监，总监的上级是副总。那总监在考核经理的时候，副总要参加，还要加上相应部门的人力资源。
根据目标完成情况，基本达标的话基本奖金和红包都很少甚至没有；符合预期的话，就会有奖金和红包，且团队中前20%的人有机会升职加薪；超出期望的话，奖金和红包会很大，部门还会敲锣打鼓，年终奖也会增加，部门内前20%的人肯定会有人升职加薪。
2.价值观：在阿里，价值观的考核方式有自评和他评，采用三档标准：A档：超越自我对团队有影响，和组织融为一体被广泛好评，属于标杆。B档：言行表现符合阿里巴巴价值观要求，整体是一位合格的阿里人。C档：缺乏基本的素质和要求，突破价值底线，根据程度不同改进或离开。
连续两个考核周期都是 C档，将会被淘汰。
